KPI

2. THỰC HIỆN: (DO)

Muốn cho nhân viên thực hiện tốt công việc và tuân thủ những định hướng lãnh đạo đưa ra doanh nghiệp phải đáp ứng các yêu cầu sau:

- Các quy định đưa ra đã phù hợp hay chưa?

- Nhân viên có biết và thấu hiểu những quy định đó hay không?

- Làm thế nào để duy trì việc tuân thủ các quy định đó?

1/CƯỜNG: Năng động trong công việc. Nghiêm túc trong công việc. Cộng tác nhiệt tình theo sự phân công, chỉ đạo của cấp trên. 

2/ĐẢO: Có tinh thần đồng đội cao, sẵn sàng làm tăng ca, có tính tự giác sáng tạo trong công việc. 

3/NGHỊ: Có tự giác, sáng tạo trong công việc. 

4/HIỆP: Thiếu nhiệt tình, tự giác làm việc. Chưa thể hiện gương mẫu cho nhán viên làm theo. Thiếu nghiêm túc làm việc. Thiếu tinh thần đồng đội. 

1/H.HIỆP: Có tinh thần đồng đội cao, sẵn sàng làm theo sự phân công của cấp trên. - Sức khoẻ không tốt. 

2/Q.THÀNH: - năng động, nhiệt tình, tự giác trong công việc. - có lúc bị lệch lạc theo sự sai khiến của đồng nghiệp mà quên đi nhiệm vụ chính. 

3/TOÁN: Có chủ động làm việc. Không đợi nhắc nhở. 

4/ĐẠT: Ngại khó, ngại sự thay đổi theo đường lối mới của cấp trên đưa ra, thiếu sự tôn trọng quyết định của cấp trên. 

5/TOẢN: Thiếu nhiệt tình làm theo sự phân công của cấp trên. 

6/TÍN: Tư tưởng làm việc chưa ổn định gắn bó với công việc. 

7/TOÀN: Diện mạo, ăn mặc chưa chỉnh tề. Thiếu tính tự giác làm việc. 

8/T.THÀNH: Chưa nhiệt tình trong công việc, thiếu tinh thần tự giác làm việc, thiếu tinh thần đồng đội. - Diện mạo, ăn mặc chỉnh tề. 

***

Nhóm V. Các tiêu chí quản lý nhân sự và công việc

20. Có các buổi nói chuyện mang tính huấn luyện, kèm cặp để cải thiện hiệu quả công việc của Team.
21. Xây dựng và nuôi dưỡng môi trường Nhóm tích cực, tôn trọng các giá trị khác biệt và tôn vinh sự thành công chung của tập thể.
22. Thường xuyên truyền đạt đến nhóm nhân viên của mình: điều gì là quan trọng và lý do nó quan trọng, cập nhật cho họ thông tin về các kế hoạch cũng như các sự thay đổi một cách tích cực.
23. Theo dõi và đo lường hiệu quả làm việc của từng nhân viên bằng những cách phù hợp, nhằm ghi nhận đúng các đóng góp sự nổ lực của các cá nhân cho hiệu quả của Team.
24. Đưa ra ý kiến phản hồi thường xuyên và chân thành về hiệu quả cộng việc cho nhân viên. Đồng thời giúp nhân viên xây dựng kế hoạch cả thiện, phát triển năng lực và hiệu quả làm việc

ĐÁNH GIÁ NV QUA 2 TIÊU CHÍ:

A/ Tiêu chí Thái độ làm việc được thể hiện thông qua các tiêu chí như:

+ Tính trung thực, thật thà của nhân viên trong công việc và trong các mối quan hệ với đồng nghiệp

+ Luôn đúng giờ làm việc

+ Có thái độ nghiêm túc trong công việc, trong giờ hành chính làm việc

+ Tôn trọng quyết định của đồng nghiệp, của cấp trên

+ Tự giác cao trong công việc, có trách nhiệm với công việc của chính mình

+ Có tinh thần học hỏi đồng nghiệp và cấp trên

— – Tính trung thực của nhân viên.

– Sự cẩn trọng, tỉ mỉ trong công việc.

– Tính tự giác và ham học hỏi.

– Tôn trọng những đồng nghiệp và khách hàng.

– Chuyên cần và đảm bảo về giờ giấc.

Đó chính là một số tiêu chí mà các công ty thường xuyên áp dụng để xem thái độ làm việc của nhân viên như thế nào?

B/ tiêu chí năng lực làm việc của nhân viên trong công việc: Có hoàn thành tốt công việc được giao trong kì hạn không